最影響一個(gè)人辦事效率的就是心情了，這種心情的發(fā)生有主觀(guān)因素，也有客觀(guān)因素，它突然地來(lái)，很難控制。對于保安人員來(lái)說(shuō)，他們作為安全工作的實(shí)施和監督者，必須時(shí)刻控管好自己的情緒，不把私人情感帶到工作中來(lái)。事實(shí)上，由于保安的整體狀況年齡比較偏年輕，他們的情緒容易波動(dòng)，容易受到各種環(huán)境的影響，從而不同程度的影響到工作。另外就是安保工作的枯燥性，時(shí)間久了就容易產(chǎn)生消極怠工的情緒。那么，如何進(jìn)行保安人員的情緒疏導，如何提高保安人員的辦事效率呢？

1、給于保安工作人員一定的自主權

首先應該做好保安人員的崗前培訓工作，一般來(lái)講上級對下級布置任務(wù)的時(shí)候，上級只需要說(shuō)明要求下級照做就行。但是對于崗前培訓不足的保安人員來(lái)講，他們只能夠完全按照管理者的吩咐去做，對于知識技能的掌握比較慢，在工作積極方面表現就很差，往往也不敢超出自己的職權去做其他的事情。在工作的過(guò)程當中一旦遇到自己沒(méi)有權利處理的情況，都需要向管理者匯報，但是有的情況下這樣就會(huì )貽誤解決問(wèn)題的最佳時(shí)機。所以應該給保安工作人員一定的自主權，在執行工作的時(shí)候如果遇到突發(fā)的情況應該讓保安人員提出自己的解決方案。某些情況之下，有的保安人員通過(guò)自身的經(jīng)驗可能能夠提出更加合理的解決方式。

2、在布置任務(wù)的時(shí)候要明確要求

在保安管理者在向隊伍成員下達工作安排的時(shí)候，應該明確工作的要求以及責任人和完成時(shí)間。要是一項工作涉及到較多的人，還應該將每個(gè)人的分工進(jìn)行明確。明確要求有利于避免保安工作人員之間責任的互相推諉，有利于保安工作的管理。

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